11月18日，2025（第十五屆）高工鋰電年會暨十五周年慶典在深圳隆重啟幕。本屆年會聚焦鋰電產(chǎn)業(yè)邁向“全球化、高端化、生態(tài)化”的新周期，匯聚了以寧德時代、海目星激光為代表的產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)袖。
作為本屆大會的總冠名商及新能源智造裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍者之一，海目星激光董事長趙盛宇受邀出席年會，并發(fā)表了題為《全球鋰電裝備新秩序：中國企業(yè)的領(lǐng)跑卡位與價值重塑》的主題演講，其前瞻洞察與戰(zhàn)略視野獲得了與會嘉賓的高度認(rèn)可與積極反饋。
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當(dāng)前，鋰電池已經(jīng)從單一的能源載體演變?yōu)橹厮苋蚪?jīng)濟(jì)格局的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。其技術(shù)演進(jìn)的深度、產(chǎn)業(yè)輻射的廣度，正深刻改寫世界產(chǎn)業(yè)競爭的底層邏輯。
同時，在全球地緣政治格局加速重構(gòu)的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控與區(qū)域化布局，正成為各國戰(zhàn)略競爭的焦點。中國鋰電企業(yè)要在變局中開新局，不僅要應(yīng)對技術(shù)迭代與市場波動的挑戰(zhàn)，更要在全球規(guī)則重塑中搶占話語權(quán)。
今天，我將從裝備制造商的視角，與各位探討在全球能源變革的宏大敘事下，中國鋰電產(chǎn)業(yè)如何跨越周期，開啟戰(zhàn)略卡位與價值躍遷的新征程。
過去幾年，我們共同經(jīng)歷了鋰電行業(yè)從產(chǎn)能狂飆到深度回調(diào)的周期性洗禮。如今，復(fù)蘇的曙光已然顯現(xiàn)，但這絕非簡單地回到過去。我們正站在后鋰電時代的起點，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，已從單一的“規(guī)模與成本”，向 “高質(zhì)量內(nèi)生增長”與“全球化外延擴(kuò)張” 這兩大引擎進(jìn)行深刻的躍遷。
? 首先，是政策導(dǎo)向的根本性轉(zhuǎn)變，從“補(bǔ)貼驅(qū)動”走向“規(guī)則引領(lǐng)”。
在國內(nèi)，十五五規(guī)劃為行業(yè)指明了“反內(nèi)卷、提質(zhì)量”的清晰方向，標(biāo)志著普惠性補(bǔ)貼時代的終結(jié)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能時代的開啟。政策之手正強(qiáng)力將行業(yè)推向健康、理性的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
而國際層面，游戲規(guī)則已經(jīng)徹底改變。歐盟《新電池法規(guī)》以其嚴(yán)苛的碳足跡、回收材料和盡職調(diào)查要求，構(gòu)建了新的綠色貿(mào)易壁壘。
此外，各國通過產(chǎn)業(yè)政策、本地化含量要求等手段不斷強(qiáng)化本土供應(yīng)鏈優(yōu)先。我們面對的已不再是簡單的技術(shù)或價格競爭，而是一場關(guān)于“區(qū)域準(zhǔn)入”和“標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)” 的競爭，行業(yè)出海的門檻和競爭維度大幅提升。
?其次，是市場的結(jié)構(gòu)性分化，從“單極驅(qū)動”走向“多極爆發(fā)”。
我們清晰地看到，需求側(cè)已形成強(qiáng)勁的“雙輪驅(qū)動”態(tài)勢：一是動力電池基本盤穩(wěn)固，新能源汽車滲透率持續(xù)攀升，且單車帶電量穩(wěn)步提升。二是儲能市場正從“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場化爆發(fā)”，2024年全球儲能電池出貨量增速高達(dá)64.9%，2025年全球出貨量有望沖擊481GWh，成為最具確定性的增長極。
此外，鋰電應(yīng)用的邊界正在裂變式擴(kuò)張。低空經(jīng)濟(jì)、人形機(jī)器人、高端消費電子等新場景，正從“概念”走向“商用”。這些場景對電池的能量密度、功率特性和安全性提出了遠(yuǎn)比汽車更為極致、甚至相互矛盾的要求。它們不僅僅是市場的增量，更重要的意義在于，它們正在反向定義下一代電池技術(shù)的研發(fā)方向。
? 最后，是技術(shù)演進(jìn)路線的戰(zhàn)略聚焦，從“并行探索”走向“收斂突破”。
現(xiàn)階段，技術(shù)端可謂百花齊放，從結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（如大圓柱、刀片電池）到材料體系創(chuàng)新（如磷酸錳鐵鋰、硅基負(fù)極）層出不窮，共同推動著電池成本的持續(xù)下探和應(yīng)用邊界的拓寬。然而，行業(yè)的共識正越來越清晰地指向一個方向——固態(tài)電池。
它承載著整個行業(yè)對高能量與高安全的夢想。當(dāng)前的競爭，正是圍繞其產(chǎn)業(yè)化路徑展開的一場關(guān)于技術(shù)路線選擇、工藝Know-how積累和裝備制造能力的“前哨戰(zhàn)”。誰在這場前哨戰(zhàn)中掌握了核心工藝與裝備，誰就掌握了定義未來的主動權(quán)。
在我看來，固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化，不僅僅是電池技術(shù)的革新，更是對上游設(shè)備產(chǎn)業(yè)一次徹底的“壓力測試”與價值重估。
我們必須清醒地認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)化的巨大挑戰(zhàn)：全固態(tài)電池目前仍處于從“實驗室樣品”到“車間產(chǎn)品”的艱難跨越期。其核心瓶頸在于固-固界面的阻抗與穩(wěn)定性問題。這不僅是材料科學(xué)的難題，更直接轉(zhuǎn)化為極其苛刻的制造工藝要求。
例如，硫化物電解質(zhì)對空氣中水分的極端敏感度，要求生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到前所未有的低露點控制；而為了確保電極與電解質(zhì)的緊密接觸，必須引入熱壓、等靜壓等全新工序，對設(shè)備的溫度、壓力控制精度提出了極限挑戰(zhàn)。這意味著，我們面對的是一座必須從“開路”、“架橋”開始攻堅的技術(shù)險峰。
此外，這場工藝革命將徹底重構(gòu)設(shè)備的價值分布。根據(jù)產(chǎn)業(yè)預(yù)測，全固態(tài)產(chǎn)線單GWh投資預(yù)計將攀升至2.5-3億元，相較于液態(tài)電池產(chǎn)線實現(xiàn)投資翻倍。更關(guān)鍵的是，價值核心發(fā)生了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移：
前段設(shè)備價值占比將從35%提升至35%-40%，核心增量來自干法電極工藝，其技術(shù)壁壘和成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)涂布；中段設(shè)備價值躍升至40%-45%，疊片工藝全面替代卷繞，等靜壓設(shè)備成為保證界面貼合的關(guān)鍵；后段設(shè)備占比雖下降但技術(shù)內(nèi)涵升級，高壓化成柜等設(shè)備價值顯著提升。
正是在這場價值重構(gòu)中，海目星看到了定義未來競爭格局的戰(zhàn)略機(jī)遇。
面對尚存不確定性的技術(shù)路線，我們采取了“前瞻布局、雙線并行”的研發(fā)策略。這并非左右搖擺，而是在產(chǎn)業(yè)黎明前夕，為應(yīng)對不同技術(shù)路線產(chǎn)業(yè)化可能性的戰(zhàn)略性風(fēng)險對沖與能力卡位。
在"氧化物＋鋰金屬負(fù)極"的路線上，我們已斬獲量產(chǎn)設(shè)備訂單，并將產(chǎn)品成功應(yīng)用于對安全性有極致要求的低空飛行器領(lǐng)域。而在“氧化物+硅碳負(fù)極”方向我們同樣實現(xiàn)了量產(chǎn)訂單突破，這本身就是對我們設(shè)備可靠性與技術(shù)成熟度的最有力背書。
在“硫化物+硅碳負(fù)極”路線上，我們深度介入全球領(lǐng)先科技企業(yè)的中試線建設(shè)，提供前中段關(guān)鍵設(shè)備。這個過程的價值，遠(yuǎn)不止于訂單本身，它更是一個共同定義未來工藝標(biāo)準(zhǔn)的寶貴機(jī)會。
我們的目標(biāo)非常明確：通過在最前沿的試錯與驗證過程中與客戶深度綁定，海目星要成為從“技術(shù)迷霧”中穿越而出的“裝備向?qū)А?nbsp;和 “標(biāo)準(zhǔn)共創(chuàng)者”。我們不只是在銷售設(shè)備，我們是在為固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化之路提供經(jīng)過驗證的工藝解決方案，并在此過程中，將我們的技術(shù)能力深刻烙印在下一代電池制造的基因里。
展望未來十年，中國鋰電產(chǎn)業(yè)將邁入多元化的“后鋰電時代” 。這并非對傳統(tǒng)鋰電池的簡單替代，而是一個多種技術(shù)路線長期并存、相互競爭、逐步演進(jìn)的漫長過程。包括固態(tài)電池、鈉離子電池、氫燃料電池、甚至更前沿的鋰硫電池、金屬空氣電池等等，將構(gòu)建起多層次、互補(bǔ)共生的能源存儲圖譜。
我們今天的全球化布局，不僅是為了滿足當(dāng)前鋰電池的產(chǎn)能需求，更是為了在后鋰電時代技術(shù)多元爆發(fā)前，在全球范圍內(nèi)建立技術(shù)策源、標(biāo)準(zhǔn)輸出與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的橋頭堡，以應(yīng)對未來技術(shù)路線的最終收斂與市場選擇。為此，海目星正全力推進(jìn)“三個本地化”戰(zhàn)略：
?組織本地化：在歐美組建由本地精英構(gòu)成的團(tuán)隊，實現(xiàn)對市場與客戶的敏捷響應(yīng)。
?服務(wù)本地化：建立區(qū)域配套中心與技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，讓“零時差”服務(wù)成為可能。
?創(chuàng)新本地化：我們在北美和歐洲設(shè)立創(chuàng)新實驗室，不是為了技術(shù)轉(zhuǎn)移，而是為了融入并引領(lǐng)全球前沿的研發(fā)浪潮，實現(xiàn)東西方制造智慧與創(chuàng)新火花的碰撞。
今年以來，我們對瑞士萊丹集團(tuán)的塑料激光焊接業(yè)務(wù)和德國Xteg公司的并購，正是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。標(biāo)志著我們從產(chǎn)品輸出，邁向了“技術(shù)整合+品牌協(xié)同+全球資源優(yōu)化”的資本輸出新階段，旨在徹底打通服務(wù)全球高端市場的“最后一公里”。
各位同仁，中國鋰電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從“時代的追趕者”成為“時代的開創(chuàng)者”。下一個十年，競爭的主戰(zhàn)場將是在全球范圍內(nèi)構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力。
這是一場關(guān)于耐心、勇氣和智慧的“馬拉松”。海目星愿與在座的各位伙伴一道，以長期主義的信念，以扎根全球的決心，共同開創(chuàng)一個屬于中國鋰電的、真正意義上的全球化時代。
